契約管理～終結[プロジェクト調達マネジメント]

契約管理

納入者の作業実績から、納入者が契約内容に従った活動を行っているかを確認するプロセス

進捗状況の報告方法やタイミングなどを取り決め、合意を得ておく

定期的に進捗会議を開催し、進捗状況や品質状況、課題やそれについてのアクションについて確認

進捗遅延が発生した場合のペナルティを設定し、自主的な進捗管理を即す

品質目標・受入基準を設定し、レビューやテスト内容などについて提示。また、納入者が作成した設計書やプログラムのレビューを行う

仕様変更や要件変更に伴う契約変更について管理

全ての作業と要素成果物が受け入れ可能かを検証し、問題がなければ契約を完了するプロセス
検収基準に従って検収を行い、納品物が要求仕様を満たしているか確認を行う。