9-2.コスト・コントロール

コスト・コントロール、アーンドバリュー分析、トレンドチャート

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コスト・コントロール

プロジェクトで支出する費用を監視し、予算消化計画と差異があれば原因を究明し解決を図るプロセス

アーンドバリュー分析

EV（Earned Value ：出来高）分析は、プロジェクトの費用と進捗について、計画と実績を比較して管理する手法
この管理手法をEVM（Earned Value Management）と呼びます

EV分析における３つの値

PV（Planned Value）

ある時期までに割り当てられた予算の総額

AC（Actual Cost）

ある時期までに支出された費用の総額

EV（Eamed Cost）

ある時期までに完了した作業の価値
（予算総額×作業進捗率）10万の仕事が半分で終わればEVは5万

EV分析における評価指標

CV（Cost Variance ：コスト差異）

計画に対してどれだけ予算に余裕があるか
EV-ACで求める

SV（Schedule Variance ：スケジュール差異）

計画に対してどれだけ前倒しに進捗しているか
EV-PVで求める

EV分析における４つの評価指標

CPI（Cost Performance Index ：コスト効率指数）

計画に対してどれだけ予算に余裕があるか
EV÷ACで求める

SPI（Schedule Performance Index ：スケジュール効率指数）

計画に対してどれだけ前倒しに進捗しているか
EV÷PVで求める

BAC（Budget At Completion ：完成時総予算）

プロジェクト計画に見積もった予算総額

EAC（Estimate At Completion ：完成時総コスト見積り）

完了までにかかる総コスト
AC＋（BAC－EV）÷CPIで求める

トレンドチャート

EVと同じく、費用管理と進捗管理を同時に行うための図