プロジェクト調達マネジメント - プロジェクトマネージャ(PM)

プロジェクト調達マネジメントの全体像

プロジェクトで必要な外部の製品やサービスの調達に関する一連の活動を管理するプロセス

プロジェクトにおいて外部からの調達が必要か検討し、調達を行うものについては、調達内容、調達時間等を計画し、調達マネジメント計画書にまとめる

購入・取得計画で決めた調達内容について、RFP（提案依頼書）にまとめる。

調達先候補にRFPを提示し、回答（提案）を集める

評価基準を元に各調達先からの提案を評価し、調達先を選定

納入者が締結した契約内容に従った活動を行い、責任を果たすことを進捗状況評価や検査・監視により管理する。また契約の変更を管理

契約上の作業・成果物の検証を行い、契約を完了する

分類：計画
購入・取得計画 → [調達マネジメント計画書]
↓
契約計画 → [RFP][RFPの評価基準]
↓
分類：実行
納入者回答依頼
↓
納入者選定
↓
分類：コントロール監視
契約管理
↓
分類：終結
契約終結