プロジェクト計画 - プロジェクトマネージャ(PM)

プロジェクトを立ち上げた後に行う、計画書作成のフェーズ

プロジェクトマネジメント計画書作成

プロジェクト憲章やプロジェクト・スコープ記述書暫定版の内容を詳細化し、具体的な取り組み、あるべき姿を定義したもの。また、スポンサを含む各ステークホルダの了解を得る必要がある。
内容や制約に問題が生じた場合はしかるべき手順を実施し、プロジェクト憲章を改定する場合もある。

コスト、納期、品質のバランスを考慮しながらプロジェクトスコープを詳細化し最適な方法を考える

プロジェクトで作成する成果物と成果物を得る為の必要な作業を決定

作業順序を設定し、見積もられた作業量、要員を考慮しスケジュールを作成

スコープ計画、スケジュールから機材等の資源の確保、また費用を算出

成果物の定量的品質目標を設定、達成の為のレビューやテスト等の計画も設定

スコープ計画、スケジュールまたは必要な技術レベル等から要員数、チーム編成、責任体制等を決定

その他に了承を得ておきたい内容を記載