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そもそもプロジェクトとは何!?

独自の製品やサービスを想像する為に実施される有用性の業務

目的

明確された目的を達成する為の予算が与えられる

有期性

明確な開始日と終了日がある

独自性

今回限りの特徴を持った業務である(繰り返しの定常業務はプロジェクトと呼ばない)

段階的な詳細化

工程毎の成果物は段階的に詳細化され、後工程になるほど変更が困難

複数のメンバ

プロジェクトマネージャと複数のメンバによって実行する


プロジェクトマネジメント

目的を達成するまでの管理活動
PDCAサイクル ( 計画(Plan) → 実行(Do) → 評価(Check) → 改善(Act) )


ステークホルダー

プロジェクトに関わる全ての利害関係者
顧客、スポンサ、プロジェクト内(PM、TL、M)


プロジェクトマネージャ

メンバを指揮 して、成果物を完成させる
発生した 問題や課題を解決 する
外部との 交渉、調整 を行う


メンバ

担当業務を 遂行 する
作業の 進捗、課題を報告 する
チームワーク を発揮して効率をあげる


PMBOK

プロジェクトマネジメント知識体系 ( Project Management Body Of Knowledge )
プロジェクト活動のマネジメントに適用される基本的な考え方や手法


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